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    如何看待公司组织架构的频繁调整
    来源:东莞市辰信会计代理有限公司    浏览次数:92次   返回----点击下载资料

    公司在发展过程中,为了适应业务发展、人事调整等的需要,定期不定期进行适当的组织架构调整,往往有利于公司的管理提升、功能完善,达到运行顺畅、高效,同时,也有利于人才的培养和整合,激发团队及员工活力,释放更大能力,支撑企业发展。这方面的是毋容置疑的,十年组织架构不变的企业已经少之又少了。

    伴随组织架构调整而来的是人员的调整。作为深处其中的一名员工,特别是被动地变来变去的时候,往往会感到困惑、无所适从,更有甚者,几个月稳定不下来,造成一部分人,不知道如何开展工作,有担心自己的绩效,也有为自己没有什么成绩而感到迷茫,更有的感觉不能适应而离职。那么我们如何看待和应对组织架构的频繁调整。

     

    首先,我们来分析一下组织架构调整的原因,可能有以下方面的原因,具体的组织架构模式在此就不讲了:

    1、业务发展阶段的需要,当前业务发展停滞、发展较快或者业务转型时

    (1) 已有业务发展停滞或出现问题,不调整就要等死,这时通过调整架构和人员,甚至砍掉一写部门,来重新激发活力,寻求突破,也是常用的一种手段。有很多通过架构和人员调整而起死回生的企业案例。

    (2) 新的业务转型时,原有的组织架构不能适应新的业务需要,就要打破原有的架构来重新组织,并且还有不断尝试和试错。所以在业务转型期组织架构频繁调整是很常见的,在这种情况下,还会有很多的人事变动,不适应新业务发展的领导往往会被更换,随之而来会波及更多人。

    (3) 当业务发展较快时,原有的架构可能不能满足业务的发展速度,为使业务发展更顺畅,内部运转更高效,就要进行组织架构调整,业务快速发展时,往往会扩大组织的规模,会出现很多的机会,这也是要到处于成长期的企业才有更多机会的原因。

     

    2人事方面的原因,通过组织架构调整,进行人事调整的情况也不少见,这种手段会减少直接人员调整的影响和操作难度。也就是说,公司为了拿下或提拔、重用某些人员,通过组织架构重新任命。

     

    3、其他方面的原因,也有些时候,为了流程更合理或者管理更有效而进行一些架构的调整。

    经过一定时间运行,出现一些问题的时候,进行组织架构调整的好处是毋容置疑的,但是,过于频繁的调整,往往产生很大的负面作用,甚至伤害大于收益,有句话也适和描述这种场景越穷越折腾、越折腾越穷,这种案例也是比比皆是。

     

    频繁的组织架构调整带来的伤害,也可以从业务和企业文化两方面来讲:

    1、公司业务的动荡

    组织架构调整,势必会影响到的业务和相关人员,业务方向的不断改变,最终会影响到人员的变化,原有业务的人员会分散或离开,业务方向和业务模式的频繁改变,会影响到相应产品和客户持续升级和维护,多年下来可能会变得没有了主业,出现什么都想干,什么都干不好的情况,事与愿违情况不断出现。

     

    2、公司文化建设

    公司的文化是由人和团队形成的,如果一个团队经常被打散,团队的领导和下属属于经常变化的状态,很难形成信任感和相互的熟悉,那么形成战斗力就很困难,会经常处于磨合的状态。

    公司员工的工作方向和内容不断被打断,甚至强迫改变,没有职业积累,人际关系也没能很好建立,会为职业规划混乱而感到迷茫。也有很多员工也为对公司的频繁调整认为公司多变,不知道公司的商业模式和竞争力,没有公司文化。

    以上的多种情况,最终的结果就是离职跳槽或者在迷茫困惑中度日,不管哪种情况出现,都是对公司资源的巨大浪费。

     

    针对公司频繁的组织架构调整,做为一般员工是无能为力的,既然不能影响公司的决定,就要去适应,调整好心态,去了解公司组织架构的目的,去分析自己在新架构中的定位,看能不能找到乱中取胜的机会:

    1、如果组织结构调整,并没有对自己的部门、团队、业务造成实质的影响,那就不必过关心,和以往一样工作就可以了。

    2、结构调整意味着会有新的部门产生,那么就会出现职位上的空缺,评估一下自己是否可以去争取,很多公司都有竞聘机制,那么就可以去自荐或参加竞聘。

    3、给自己换岗的机会,在组织架构调整时,会出现被动换岗,但这时也可以主动要求换岗,架构调整时,会出现一些部门缺人,特别是缺少骨干,如果进过分析(尝试swot分析法),觉得可以去,那就不妨去一试,这时候调整,往往对工作和团队影响较小,还比较容易成功。如果平时主动换岗,就会引起不必要的麻烦。

    4、如果自己的工作方向、团队被调整,而又没有其他选择,那就需要进行自行调整,适应新的岗位,增加自己的业务宽度及适应性,也可以看做是提高自己一个机会。

    5、离职跳槽,也是一种选择,如果公司的业务调整,确实感觉不适应,经过努力又找不到的自己满意的岗位,离职跳槽也是一种选择,特别是希望深入自己专业方向继续工作的,而业务调整又使自己失去自己的优势时。以往可能没有跳槽的决心和理由,这也可以看做是逼迫自己选择的一次机会。

    公司在管理者的管理风格多种多样,也都有成功者和失败者,如何操作无可厚非,做为公司的管理者及人力部门如何给员工做好解释和思想工作,也是重要的一环,共同实现组织架构调整的初衷。

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